营销之变：

芦芽山景区的宣传首次走出国门、飞上蓝天

常洪睿说：“我想用几年时间使芦芽山景区实现观光旅游到度假旅游的转变，让更多的人知道芦芽山，把芦芽山当做外出旅游的第二个家”。

为了实现这一目标，常洪睿与团队引入国际化营销手法，首先是实现传统媒体到新媒体的转变，其次在方法上大胆创新，一举将芦芽山的广告宣传做到了国外。

据了解，美国时代广场被誉为“世界的十字路口”。常洪睿说：“早在2013年路过美国纽约时代广场时曾看到过中国的广告，那个时候就有一个梦想，有朝一日我要让世界人民看到家乡的美景。”事实上这次短短30秒的广告，确实起到了轰动效应，这是芦芽山走出国门、走向世界宣传的第一步，也是芦芽山国际化战略的第一步。

在芦芽山景区，一架可容纳4人乘坐的直升机就停在芦芽山国际酒店前的广场上。常洪睿说：“其实这也是芦芽山引进的一个特殊营销项目，目前在我省景区中还是第一家，这个项目不仅能给游客带来前所未有的体验和感受，也能给芦芽山带来独特的宣传效应。要做就做第一。”

发展之变：

未来三年要在中小板敲响上市的钟声

有人说常洪睿是“行霹雳手段、显菩萨心肠”，有人说常洪睿是“知世故而不世故、处江湖而远江湖”，笔者深深感到常洪睿其实是一个率真的血性男儿。除了对待员工的体贴关怀、对待工作的铁腕手段、对待营销的出奇制胜外，对待生活他十分真诚。

常洪睿时刻谨记“ 不忘初心，方得始终”的警句。

事实上，一个年仅27岁的“大男孩”要想在景区内迅速地推行改革是要付出代价的。短短的半年内，他饱尝了不解、刁难甚至是威胁，来自于身心的打击一次次考验着他的执着。

常洪睿说：“我在压力大的时候会独自开车去山顶看星星、听音乐，甚至大哭一场，哭过了想开了，我就回公司继续埋头工作。坚持于我而言是一件无比自豪的事情，只有坚持才能看到希望。艰难是一个过程，但没有人会理解你的，我们必须用汗水来赢得掌声，而不是用泪水来博得同情。走到现在，我没有什么别的优势，唯一的不同是，我比同龄人更加乐观，更加懂得用左手温暖右手”。

集团公司在商界做得风生水起时，依然不忘慈善事业，早在2007年，他就注册了“关公慈善基金”，秉承着关公的“信”和“义”及父亲的慈善理念，今年“六一”儿童节，他曾带着员工们去慰问山里的孩子们，给孩子们送去了书包和文具等。他说：“大山里有很多贫困的孩子，我希望我和团队的员工们能够结伴给山里的孩子送上衣服或学习用品，并将这份爱心一直传递下去。企业的壮大要带动当地老百姓走向致富，这是做企业的理念，更是根基！”

常洪睿，这位年轻的少帅，迎来了旅游发展的春天。他带领着自己的团队已经开始冲刺更大胆的计划和目标。就在7月初，他从北京请回了专业的券商团队，已经正式启动公司“上市”计划，开始着手景区上市运营的一系列工作。

他说：“一个公司的运营如果没有资本对接，就像一架飞机没有翅膀，公司很难发展壮大！启动公司的上市计划，就是公司做强做大的一条途径，就是芦芽山景区与世界接轨的坚强动力，这条路，是必经之路”。

当笔者问他每天工作14-16个小时，是否后悔做这份事业时，他说：也有想过，如果没有接手这份事业，自己或许会过得更轻松，会有更多时间陪伴家人，垂钓煮茶，烹食赏花，周游世界。

也有人问他，为何如此勤奋，像上了发条的陀螺旋转不停时，他说，其实勤奋也是别无选择，自己不仅要对一个家负责，还要对几百位员工负责。他梦想着有一天，当芦芽山景区游人如织，自己不必再渴望飞到阿尔卑斯山度假，而是身处芦芽山莽莽草原之上，一片苍茫中，物我两忘。来源：世界晋商网

（责任编辑：司丽琼）