常洪睿（左一）向游客作介绍

今年1月，芦芽山景区迎来“新当家少帅”常洪睿。这位年仅27岁的小伙，面对的是600人的团队，近10个亿的总资产，每年接近1个亿的调配资金。这个“毛头”小伙能否担当重任？景区的发展何去何从？景区干群、社会各界都捏着一把汗。然而短短半年，这位少帅带领团队在景区内引入现代化管理模式，致力打造智慧化旅游景区；引入国际化营销手段，把景区宣传做到了号称“世界十字路口”的美国纽约时代广场屏幕上；着手启动公司“上市”的相关工作，芦芽山景区发生着较大的变化，短短6个月时间，成为山西旅游业内一匹黑马，这一切不仅令世人瞩目，更令业内咋舌。

7月6日，笔者走访常洪睿，为大众解读这位少帅及其团队唱响的芦芽山景区“三步变奏曲”。

景区之变：

智慧化旅游景区建设使芦芽山景区生机勃勃

7月6日上午，初到芦芽山景区，第一感觉是“宛若入仙境，人在画中游”，天空湛蓝，白云朵朵，猛吸一口“天然氧吧”的新鲜空气，顿感神清气爽。

中午休息空档，笔者见到了常洪睿。这个“大男孩”身穿一件白色休闲长袖上衣，下着一件蓝色的牛仔裤，身材高挑，带一副黑边眼镜，浑身上下透着一股浓浓的书生味儿，但其说话干练，几句话下来，很快让人感到了他的阳光、果断、刚毅和超出同龄人的成熟。常洪睿介绍说，自己是今年1月份来到芦芽山的，他决心用自己所学的知识，把芦芽山景区真正打造成中国北方的“香格里拉”。

常洪睿1989年出生于山西大同，有着海归的背景，2007年曾留学德国，这一段经历让他习得独立之道和感恩。大学攻读金融专业，大二期间在北京注册了一家投资公司，涉及生物医药、传统制造、文化传媒等数个领域。其中投资的一个生物医药项目，预估值净赚1000万。此外还在威海投资“山花”地毯项目，2014年在大同成立了“几木文化传媒有限公司”等。2014年大学毕业，他只身背起行囊从成都到拉萨徒步60天历练自己。2014年9月，他在香港浸会大学读研，攻读了“公司管治”专业，毕业后在香港一家公司做投资业务，后来历经种种，结缘芦芽山。

常洪睿有着优越的家庭背景，完全可以过无忧无虑的“富二代”生活，在被问及为什么放弃安逸而追求打拼的生活时，他表示，自己非常不想过别人认为应该过的生活，年轻意味着无限的热情和可能性，他希望自己现在做的事情，多年后依然能感动自己。

从校园走向社会，一下子接手600名员工团队和近亿的资金，一副重担挑在了肩上，面对质疑和重担，常洪睿先从内部进行整改。他说：“一个公司要想取得进步和长足发展，必须有强大的企业文化做支撑，而我要做的就是先让员工在公司有归属感，并认同公司的企业文化。”在企业文化建设方面，他给员工增设了“心灵驿站”（电影院）、“加油站”（健身房）、“速度与激情”（台球厅）等，为大家工作之余提供了优质的休闲娱乐环境，此外还配备了先进的办公设施等。

在建设企业文化的同时，常洪睿在管理方式上也展开了“霹雳行动”。首先是利用15天的时间实现了有纸化办公到无纸化办公；利用20天的时间让公司下设的酒店对接了国内最先进的酒店管理系统；用一个月的时间给整个景区上了智能管理系统。

常洪睿说：“现在我们景区二维码扫描入园、身份证入园等都可达到，我可以在大屏幕上看到每天的客流量、在园游客人数、游客年龄等相关数据，针对这些可以做具体分析，为我们的营销部门提供精细的研判和策略支撑，未来这些数据都会成为景区最有价值的数据，为打造智慧化旅游景区服务。”

今年3月，常洪睿启用了芦芽山景区游客服务中心，将原来所有景点的售票功能统一集中在游客服务中心，使用了全国最先进的售票检票系统，节省了人力物力，给游客提供了便捷。

在工程建设上，景区在游客中心开工建设了可容纳1万辆车的生态停车场；设立汽车中转站；景区内所有标牌标识全部更新；近期景区还将购置40辆左右的观光巴士，拉动当地农民增收。这一系列举措使得芦芽山景区生机勃勃，截至目前年业绩平均增长率已是去年的1倍。