近日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司组织400余名管理人员开展2026年干部素质提升培训，作为引导其从“休假模式”切换至“工作模式”的“开工第一课”。

此次培训以“补短板、强弱项、提能力、促发展”为目标，为期5天，靶向破解当前各级管理人员在综合素质、履职能力、责任担当及区队管理等方面存在的短板，打造一支政治过硬、本领高强、作风扎实、勇于担当的核心管理队伍，为集团高质量发展筑牢人才根基。“部分管理人员面对工作难点堵点时常常思路不清、方法不当，难以完全应对当前的风险挑战，因此开展专项培训、实施靶向提升势在必行。”集团党委副书记、总经理王利平表示，培训既是强化干部队伍建设、提升履职尽责能力的重要举措，更是推动年度战略部署落地见效的关键保障。

此次培训由集团安全监察部牵头、集团所属培训中心具体实施，针对高层管理人员、中层管理人员、区队一线管理人员的不同履职需求，差异化设置安全生产新规程新文件、安全心理学、班组建设、现场管理等方面的课程，确保培训的针对性和实效性，同时融入财经内控、廉政建设等综合素质模块，全方位助力实现生产、经营、廉政“三大安全”。“集团发展需要复合型管理人才，作为管理人员更要具备综合素质，既懂业务技术，又善于管理经营，还要守廉政底线。”集团安全监察部部长王文忠说。

“过去处理区队管理矛盾时总觉得力不从心，此次培训的班组建设案例分析太及时了，而且讲到的沟通技巧和风险预判方法都能用到。”“以前觉得管好生产就行，通过学习才明白，经营安全和廉政安全也是企业发展的生命线。”参训人员一致认为此次培训内容务实、针对性强，表示将把此次培训成果转化为解决实际问题、推动工作开展的强大动力，主动担当作为，以过硬本领和扎实作风为集团高质量发展贡献力量。

近年来，大运华盛集团坚持“人才立企”，持续深化“四个一批”工程，把管理人员和技术人员的后备力量培养作为重中之重。立足不同岗位需求开展专业化、定制化技能培训，深化校企协同育人模式，实现人才培养与岗位需求同频共振；建立完善的人才培养规划、激励制度、晋升机制等，打造“选育用留”全生命周期培养体系，打通人才成长通道；优化管理队伍年龄结构，推动老中青合理配比、有序衔接，以年轻化赋能管理效能升级。（刘强 王月婷）

（责任编辑：卢相汀）