一是修订完善绩效制度。召开绩效管理专题会议，分析绩效管理运行情况、存在的问题，研究对策措施，进一步修订完善绩效管理实施办法、考评规则等制度。全面对接市局绩效指标，并结合日常工作实际，对本局考评指标进行了调整。

二是强化责任担当。推行“一单四定”，即将绩效管理工作任务分解成项目任务清单，并定指标、定进度、定标准、定责任，确保绩效工作任务、工作责任及考评落实到岗位和具体人员。同时领导干部要深入一线抓好落实，并实施责任倒逼机制，进一步强化执行落实，有力地推进了各项工作的开展。

三是突出主观努力。培育绩效文化，增强干部职工绩效意识，牢固树立“得分就是业绩，排名就是站位”的理念，充分调动干部职工主观能动性作用，立足实际，积极谋划，主动作为，群策群力，努力挖掘特色、亮点工作，力争实现加分项目，形成人人争分的良好工作局面。同时严守底线，坚决防止减分，提升排名站位。

四是强化督查督办。抓好绩效管理的过程控制，将绩效管理纳入局务会议，定期分析通报绩效管理的运行情况，并建立整改落实机制，绩效办对工作项目推进进度、工作质量等进行重点检查督办，强化绩效考评结果运用，动真碰硬，严格问责，做到事事有着落，件件有回音。（李双梁）

（责任编辑：籍俊霞）