近年来，神池县大严备乡在推进乡村振兴战略过程中，始终把人才工作摆在突出位置，从农村人才队伍的实际出发，在选才、育才、留才、借才、用才、管才六个方面打出“六字诀”组合拳，破解“人才贫血”难题，蹚出了一条欠发达地区乡村振兴的新路子。

大严备乡地处神池县中部，下辖8个行政村。全乡人力资源整体匮乏，开发利用进程较慢，人才短缺、人才外流、留不住人才、吸引不来人才、实用人才占比不高等问题成为乡村振兴和基层治理亟待破解的难题。

为了破解“人才贫血”这一难题，大严备乡党委、乡政府绘制切实可行的“施工图”，在实践中将“施工图”变成“实景图”……

“选”上出实招

兴人才就是兴发展。该乡在选优配强乡村两级干部队伍上下功夫，积极申报乡镇事业编制人员招录计划1名、政府购买基层岗位人员3名；在村“两委”换届中，全乡8个行政村全部实现了村“两委”主干“一肩挑”。其中，挖掘“80后”优秀人才2名，下派“85后”乡镇年轻优秀干部3名，继续留任村支书3名。引回业务能手1名，纳入大严备村村委会担任村委会副主任重点培养。建立村级后备干部培养机制，先后选拔43名后备村干部。

“育”上求突破

思路决定出路。去年6月中旬，大严备乡成为全国首家建立清华大学乡村振兴远程教学站的乡镇，组织开展各类专题培训31期，培训人数达到4660余人。教学站得到省、市、县三级组织部门的关注和大力支持，省委组织部“三晋先锋”平台将教学站列为重点支持单位，市委组织部将教学站规划为“全省党员教育实践创新基地”的重点关注单位，县委组织部拓展教学站功能由乡镇向全县覆盖。这一思路和做法，得到了市委主要领导的充分肯定。

“留”上做文章

立足乡村实际、资源禀赋和发展要求，把本乡籍在外优秀人才寻出来，把本土“田秀才”“土专家”挖出来，把退伍军人、本土高校毕业生、在外创业成功人士请回来， 是该乡“留”住人才的秘诀。该乡编制《乡土人才名册》，涵盖各类人才共计56人。同时，建立乡村人才服务联系站点3个，设置培训区、阅览区、交流区、创业区“四区”，成为充分发掘人才的前沿高地。

“借”上探新路

2021年，神池县被列为“省直定向选调生实训县”，大严备乡“借”到3名选调生，对其实施“四步走”探索管理，即悉心“带”、精心“育”、全程“管”、大胆“用”，配套提供硬件设施，提升归属感；充分发挥高素质人才优势，使其尽快熟悉业务工作；有针对性地组织培训，从实践中出亮点，从经验中出品牌；选调生全部定向选派到村工作，使他们磨砺意志、掌握本领、锤炼作风。在村“两委”换届选举时，3名选调生率先成为政策的解读者、方案的编纂者、环节的监督者，为顺利换届提供了人才保障。

“用”上见实效

该乡在成功申报成功全省乡村振兴示范村建设项目后，积极发挥“三类”人才队伍优势：首先，注重发挥11名乡村老党员、老干部队伍作用，依靠他们挖掘乡村故事，加大对历史文化的保护力度；其次，调动乡镇干部与村“两委”干部的积极性，发挥54名村级网格员作用，对村庄进行全面改造升级，今年10月份即可完成乡村道路硬化、污水处理、垃圾处理、公厕等基础设施和村庄美化绿化提升工程；第三，充分发挥8个村的驻村队伍和本土致富带头人作用，通过红芸豆纯有机旱作示范种植项目，以特色农业产业基地创建为契机，着力打造千亩红芸豆纯有机旱作示范区和百亩育种基地。

“管”上下功夫

该乡实行乡村两级干部分级考核制度，村干部工资与考核结果挂钩，对表现突出的额外给予奖励支持。以开展“星级党支部”创建工作为契机，实行农村党员积分制管理，依据党员参加日常活动、履行岗位职责、特别担当奉献等情况，建立党员积分档案，每半年进行一次公示，将积分作为党员年终民主评议和评先选优的重要依据。健全奖惩激励机制，对于优秀党员推荐对象，要求年终积分必须达到一定分值。疏通村干部的晋升渠道，对于星级较高的优胜者纳入乡镇干部队伍，让人才有方向、有目标、有奔头。

（本报记者张林泉）

（责任编辑：梁艳）