本报讯 近年来，保德县采取“四步法”，全面深化干部日常管理考核，切实防止干部“带病提拔”。

一是细化工作任务。各单位将各项工作量化为可操作、可监控、可考核的指标，明确干什么、怎么干、谁来干，干到什么标准、干到什么程度，各项任务都清晰、具体、明白，杜绝推诿塞责、避重就轻。

二是实行台账管理。干部考核实行台账式管理，各单位建立健全本单位、领导干部和后备干部考核工作台账，哪些工作受到表彰、哪些工作受到批评、哪些工作因干部不负责任造成失误，都在台账上体现；对干部的推荐、交流和提拔使用，要让台账说话，使考核评价体系更加客观，更加有利于调动干部的积极性。

三是及时跟进督查。考核过程中充分发挥纪检机关监督职能，坚持明察与暗访相结合、以暗访为主，总结经验与查找问题相结合、以查找问题为主，年终考核与阶段督查相结合、以阶段督查为主的“三结合、三为主”工作方法，对已经落实的查成效、正在落实的查进度、没有落实的查原因、影响落实的查责任，并以严厉的组织措施打击弄虚作假、虚报浮夸行为，确保各项工作落实到位。

四是奖惩同步实施。明确奖惩导向，既奖优、奖勤、奖快，更罚庸、罚懒、罚慢。把“干部跟着目标走，责任跟着干部走，奖惩跟着实效走”的考核奖惩机制具体化，把绩效考核结果与干部的提拔任用、职级待遇挂钩，对干出亮点的，大胆提拔重用；对干不好工作的，果断采取调整岗位等措施，通过奖优罚懒，最大限度地激发干部干事创业的积极性。 （白俊青）

（责任编辑：蔡文斌）