本报讯 今年以来，中国石化忻府公司严格落实公司高质量发展行动要求，牢固树立安全发展理念，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，扎实推进“安全管理强化年”行动。

坚持强化教育，促安全意识提升。按照上级公司工作要求，该公司领导班子高度重视，精心部署，组织开展启动会，坚持从严安全管理，以“严细实”的工作作风大抓安全意识提升。组织干部员工通过专题研讨、集中宣讲以及培训进基层等方式深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，提升全体干部员工抓安全、保安全的思想自觉。

坚持健全体系，促安全责任落实。充分发挥领导干部引领作用，县区公司管理团队结合工作实际自觉制定全年安全行动计划，并进行集中公示，促进安全行动落地。抓实岗位责任，组织安全骨干全面梳理县区公司、加能站和岗位责任，修订完成各类HSE责任制82份，建立安全责任清单84份。抓实责任考核，修改完善HSE考核管理办法，将安全管理与10%绩效挂钩，形成考核倒逼责任落实机制。

坚持大抓基层，促安全管理提升。高度重视党建引领作用，推行“一切工作到支部去”的管理方法，将业务骨干培养并发展为党员，将党员培养成业务骨干，稳步提升基层班组自有党员覆盖率，激励党员在HSE管理中挑重担、打头阵。青年安全示范岗集体积极开展“红色安全吹哨人”活动，通过设立“曝光台”，不断提升收发油、施工作业、开关流程规范化和标准化水平。

坚持管控风险，促保障能力提升。完善安全风险和隐患排查治理双重预防机制，强化隐患排查治理，及时开展加能站埋地管线、油气回收装置活性炭检测，组织党员干部清理重大危险源防火隔离带；开展加能站充换电、光伏等新能源安全风险辨识，组织专业机构对老旧罩棚进行承重和结构检测，对加能站管线连接口和操作井进行专业泄漏排查；开展危旧房、燃气、老旧电气设备等风险隐患治理，做到全覆盖、无死角。同时，大力开展“安全生产啄木鸟”劳动竞赛，激发全员查隐患、查制度缺陷热情，为安全生产集思广益。

坚持强势监管，促施工现场管理提升。承包商安全管理始终是HSE管理工作的重中之重，公司坚持“以我为主、强势管理”，组织专家和业务骨干对承包商开展QHSE体系审核。利用远程监控中心加大施工作业现场监管，购置远程对讲机，对承包商违规现象进行实时提醒和纠正。加大承包商对中国石化安全和施工管理制度的培训，不断提升安全管理水平。

（张林泉 王惠军）

（责任编辑：梁艳）