“如何从细节入手加大生产现场的安全管理，深层次解决职工在思想上、意识上、行动上的不安全行为，从而提高职工自保与互保能力，是我们班组长应该扛起的责任。”在山西晨辉锻压设备制造股份有限公司5月31日召开的班组长座谈会上，锻压车间班组长白志峰说道。

“随着智能化装备的普及应用，储备新知识、解决新问题是我们干检修工作的最大挑战，建议今年多组织关于智能化知识、操作等方面的培训，提升我们的工作能力，丰富我们的工作经验。”该公司一线职工吕亚炫建议说。

安全座谈会上，围绕“人人讲安全、个个会应急”这一主题，就如何认真吸取各类事故教训和深层的安全防护、安全考核等诸多方面，班组长纷纷进行了发言，畅谈各自的工作体会和想法，一线员工代表也发表了心声，真实反映员工目前工作状态，在公司领导和一线职工之间架起了连心桥。

据了解，该公司严格遵循“安全生产三管三必须”原则，即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和安全生产“543”工作机制，以“一防三提升”（防控重大安全风险、提升本质安全水平、提升人员技能素质水平、提升信息化智能化管控水平）为抓手，继续深化安全风险集中治理，进一步夯实安全基础，提高安全生产监管工作质量，有效防范遏制各类安全事故发生。 （本报记者 张志远）

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