实业公司刘家梁分公司以强化本单位安全生产标准化工作为抓手，出台了《安全巡查和车间走动式管理制度》，规范安全生产各种作业活动，通过积极开展“抓宣教、重措施、查隐患、严整治”等一系列活动，进一步改善了现场作业环境，夯实了安全生产管理的根基。

用宣教提高思想认识。该公司及时收集整理上级关于安全生产的文件，收集地面单位安全生产标准化和安全警示教育等方面的资料，并利用悬挂条幅、张贴标语、出宣传栏、印发宣传资料等方式，很快在公司营造出一个“学安全知识、讲安全话题、做安全标兵”的良好氛围，而利用微视频、微信群、微信公众号等新媒体的宣教方式，更在一定程度上加大了员工的防范意识和防范技能，使大家充分认识到地面虽然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同样会造成人员伤亡的事故，使宣传教育取得了真正的实效。

重措施推进制度落实。该公司结合本单位实际，按照以点带面、以主带辅、同步推进的方法，制定了“定措施、抓过程、重结果”的行动目标，将安全生产标准化的实施和安全生产的责任层层分解落实到人，逐步形成了由安全生产委员会和单位班组齐抓共管的新格局。为了能让安全生产抓的好的班组保持先进，让后进的变为先进，该公司组织各班组之间以安全“互检”的方式进行工作交流，取长补短，并加大“奖优罚劣”的力度，让优者心满意足，让劣者心服口服，从而调动了大家共同推进的信心和决心。

查隐患夯实安全根基。该公司充分发挥班组在单位的“兵头将尾”作用，把班组长当做隐患排查的第一责任人，给每个班组长发一本隐患排查表，上面有日期、隐患地点、设备名称、隐患大小等内容，由班组长在当班巡视 查后直接报单位一把手，而单位领导再根据隐患的大小轻重，组织相关人员制定处理方案，处理一桩隐患消一张表，没处理的一直挂在领导的办公桌上。“一月一汇总”“一季一总结”并将汇总和总结的结果作为对班组长考核的依据，奖惩并重，增压力保效果。

严整治保障平稳运行。该公司不断加大“党建考核”和“一岗双责”考核力度。公司各级地面安全管理人员严格落实《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，车间当日值班干部至少每个作业班，组织开展一次涉及本车间所有作业区域、岗位、设施设备的走动式管理检查活动。

正是有了这样一整套较完善的安全管理机制，才有效的保障了安全生产。（刘文光）

（责任编辑：梁艳）