“行车司机，你来回答行车使用的注意事项？”

“行车使用应注意：

1.严禁超载、斜拉、重物下站人；

2.上、下限位停止块调整后再起吊物体；

3.使用前要确认制动器状态是否可靠；

4.使用前若发现钢丝绳变形、腐蚀、磨损量大等异常情况，绝不要再操作；

5.限位器不允许当作开关反复使用，不要过度点动操作。”

“很好，回答的非常完美，值得大家学习。”

“机修维护这个月材料费又超了，问题出在哪儿？”

机修维护工回答道：“我觉得主要有两个方面，一是加机油时不注意方法，导致机油乱洒乱溢造成很大浪费；二是电焊条剩一大截就扔了，我专门看过，3到4根扔了的焊条就相当于一整根焊条呢。”话音刚落，现场一下子像炸了锅似的，“啧啧啧，他今天说到重点了，节支降耗就是要从这一点一点做起呀”，“他反映的问题在我身上出现过，我以后一定要改”。这是实业公司刘家梁分公司班前会上“每日一问”的小场景。

今年以来，为了提升员工素质，增长员工在安全生产及节支增效等方面的意识和本领，刘家梁公司不断创新引导方法，结合各车间实际把原本既呆板又“形式化”的班前会，通过“每月一主题”、“每周一案例”、“每日一回答”，把需要灌输的内容选编穿插在问题中，在教育员工持续认真学习的同时，提升大家的素质修养和理论水平。另外刘家梁公司还把“降本增效、止血堵漏”理念融入到班前会的“每日一问”中来，针对突出问题、难点问题，充分发挥员工的主人翁责任感和主观能动性，把“基层问题解决在基层”，解决在问题的“出处”，从根本上发现问题，提出问题，解决问题。为公司高质量发展夯实根基保驾护航。（刘文光）

（责任编辑：梁艳）