春回日渐暖，奋进正当时。山西交控忻州公司多措并举强管理、抓落实，全力冲刺首季“开门红”。

举一反三抓整改。针对2024年度经营业绩考核中通报的问题，公司坚持问题导向、靶向施策，召开运营分析会，深入分析问题原因，针对性制定整改措施，明确整改责任人、整改时限，做到各项业务全面起底、真改实改，确保同类问题不再发生、薄弱环节全面提升。

对标赶超提业绩。深入开展对标一流提升行动，通过组织管理人员、业务骨干外出观摩学习、取经问道，组织内部赛马、选树标杆，召开业务交流会等，全面提升基层单位治理能力和水平，促进公司整体经营业绩再上新台阶。

科学谋划明责任。科学编制年度工作计划，明确工作思路、工作目标及工作举措，签订《年度经营目标责任书》，层层压实目标责任、管理责任。

聚焦重点强落实。根据春季经营管理工作特点，扎实开展路域环境治理、春季道路养护、车流量调查、文明服务专项提升、安全生产知识和管理能力提升培训、隧道应急队体能技能强化、隧道突发事件应急演练等工作，全力改善路况质量，提升服务品质，强化应急保障，为公众创造安全畅通、便捷高效的出行环境。（吕 峰）

（责任编辑：卢相汀）