每个人都有自己的一套像计算机一样的思考和决策系统，这套系统是可以通过学习去替换、去迭代的。我的思维也是，在过去的几年中，“仁、义、礼、智、信”的经商之道让我们能活下来，但是要想在激烈的市场竞争中实现弯道超车。我被不断逼着找自己真正的方向。
重庆思普德勘测规划设计咨询有限公司前五年主要从事国土类业务的技术服务。包括测绘、国土规划、工程设计等。我们在重庆的市场在稳步拓展，主管部门的考核体系里，我们也名列前茅。从2017年开始，思普德公司决定进行业务转型。基于我们传统技术服务积累的专业能力和数据，我们研发了一系列土地管理的智能化管理工具，包括土地的供后监管、资源管理分析云平台、招商资源展示云平台等。从土地和楼宇资源的智慧化管理切入智慧城市的市场。
但在智慧城市、智慧政务的领域，目前巨头林立，BAT、华为、浪潮这样的体量，是我们无法撼动和参与直接竞争的。那我们的出路在哪里呢？在反复思考之后，我们在自己的身上找到了答案。
首先，强化自己的特点。强化我们的城市空间数字化能力，一图胜千言，将空间分析的能力在智慧城市领域去放大，与科技巨头形成互补和差异化特点，融入巨头的生态博弈中。与都市圈的战略合作就是源于这样的逻辑。
第二，整合产业资源。从产业培育的角度切入，土地楼宇资源管理天然与招商有着极强的联系，且产业的聚集和培育才是政府端当前高度关注的点，除了智慧园区、智慧城市的项目应用外，我们还可以帮助政府落地一个长期运营的上下游企业产业链。这个点上，我们与人工智能产业服务平台公司门罗科技，成立了合资公司大智若渝，做供应链以及产业资源的整合。
第三，保持创业团队的特点。决策者和管理者要扎到项目一线中去，保持对用户需求洞察的敏锐，保证用户需求能得到正确的解读和满足。项目的实施更多地考虑公众需求，项目本身可以加入文化创意的要素，市民可以更多互动体验。在真正满足市民需求的时候，智慧城市就从单纯的政府投资项目，变成了有生命力可持续经营的市场项目，这会是一个多赢的模式。
现在我们通过自己的空间数据分析能力以及产业生态，去积累一个又一个案例，背后会沉淀一个个的城市和产业数据，这些数据在未来会有很强的价值和想象空间。虽然这条路依然很难，但是我们会努力下沉到巨头们的数据洼地，去切入行业痛点，提供解决方案。
不给自己设置边界，站在产业和城市的高度去审视我们做的每一项工作，深度洞察多方用户的需求，细分领域去探索突破……我们的未来有无限可能，希望在数字化城市、智慧城市的建设中，能够更多发挥我们的作用，提升城市运营的效率，建设更美好的人居环境。
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