一是对原煤炭运销总公司、六亩地煤炭经销公司、金路公司、恒业公司、焦化厂五个单位的煤厂、站点、人力资源等进行优化组合、合理配置，形成煤炭销售团队、销售平台的大统一。二是对整合矿井实行投资主体与管理主体的统一，健全机构、配备人员，规范管理，体现国有企业的主导地位和作用。三是以市场为导向，充分发挥品牌效应，用大友5号、大友6号优质煤进一步拓宽销售渠道，开辟新用户、扩大市场份额，提升知名度和影响力。四是形成铁路为主、公路为辅的运输模式，灵活煤源配置，新开通六亩地煤场和六亩地铁路专用线，及时调节运力，保证外运畅通。五是严格执行“三跟” “四盯”政策，紧跟市场，科学定价，及时调整价格、调整市场结构，强力推动销售提质增收。六是进一步完善规章制度，制定出台运销部门考核办法和细则，核定工资基数，按照当月完成工作情况，严格奖惩兑现，有效地激发了销售人员的积极性和主动性。通过以上举措，公司在煤炭运销方面，实现了跨越和提升。1—4月份外运煤炭149.06万 吨 ，同 比 增 加19.79万 吨 ，增 幅 为13.3%。（池清波）

（责任编辑：卢相汀）