发电量同比增加93.8%；营业收入同比增加92.1%；利润总额同比增加209.5%；综合标煤单价同比降低15.2%；供电煤耗同比降低3.5克/千瓦时。

这是该公司在顺利实现首季“开门红”后的又一张完美答卷，在当前异常严峻的电力市场形势下，同华发电公司是怎样逆势攻坚，收获这组“高颜值”数据的？答案只有两个字—

—出招。

今年以来，同华发电公司紧紧围绕同煤集团“36951”战 略 体 系 、“1886”行动计划和漳泽电力“七抓七保七实现”工作思路，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，着力在精细化管理上出真招、出实招，推动盈利水平再创新高，引领集团公司电力板块在高质量发展的道路上加速奔跑。

出真招行攻坚之实

战鼓催征，谋奋进之局。面对今年的任务目标，该公司直面市场挑战，把功夫下在“增电量、保利润”上。

“只有发电才能有效益，而今年属于我们的基础电量仅17.16亿千瓦时，要想完成年度任务目标，必须变压力为动力，瞄准电量使劲冲。”市场营销部负责人毛华炜与同事们信心异常坚定。

为了争取更多电量，在省内电量市场趋于饱和的情况下，他们将视野放到省外，积极寻求电量增量。“跑电量是个‘技术活’，要判断准、下手稳，还得有过人的胆识。”毛华炜说， “在跑省外市场时，我们最初申报了7亿千瓦时电量，通过与对方反复沟通，不厌其烦地向用电单位阐述同华的发电能力和企业优势，取得对方信任，没想到一下子争取到14亿千瓦时电量，尝到‘甜头’之后，我们一鼓作气，最终将电量增加到25亿千瓦时，为公司同比增利5000万元。”毛华炜说得很轻松，但这25亿千瓦时外送电量的背后，他们磨了多少嘴皮子，血拼了多少个日日夜夜，失利了多少个回合……都被他淡然一笑忽略掉了。

“面对上百家发电企业，大家的让利幅度都相差不多，各家电厂的底线都基本相同，在同等价格情况下，我们就认同华发电公司的品牌，最能打动我们的是同华人的真诚。”一家用电企业负责人道出了原委。

步履不停，奋斗不止。经过不懈努力，他们在一月底共拿到了75亿千瓦时电量。之后又趁热打铁，自我加压，按照“发电收益共享”的原则，与省内一家关停企业签订了2.6亿千瓦时的转移电量合同，为完成年度利润目标亮出了精彩“底牌”。

出实招降成本之荷

对于企业而言，利润关乎生命，而利润与成本是一对“翘翘板”，成本降下来，利润才能“翘”上去。今年，同华发电公司主动要求加压，在原利润目标基础上又增加了1000万元。 “这1000万元绝不是空谈，每一分钱都是通过精打细算，从成本中挤出来的。”该公司计划经营部负责人康志明说：

“我们的底气来自于咬定利润不放松的精神。”

人人都是经营者，岗位就是利润源。今年年初，同华发电公司围绕生产、经营、管理等方面制定了84条降本增利措施，逐条分解到各部门、各岗位、每个人头上，并时时跟踪措施落实进度。经过几个月的努力，这些多到上千万、少到几万元的措施，每一条都变成了真真切切的“黄金白银”，收到了实实在在的效果。

特别值得一提的是燃料管理方面，该公司坚持开展市场调研与价格分析，拓展煤源和运输供应渠道，牢牢掌握采购的主动权，控制入厂标煤单价；采取“倒逼成本”

“邀标竞价”的方式比选煤价，确保采购到的燃煤质优价廉。据统计，4月份，同华发电公司入厂标煤单价同比降低49.63元/吨，环比降低10元/吨；入炉标煤单价同比降低71.56元/吨，环比降低5.62元/吨，成效非常明显。

奋斗的征途上，一个个胜利的节点，正是同华公司砥砺前行的坐标。在集团公司和漳泽电力的坚强领导下，同华发电公司将以超常的智慧、超常的举措、超常的漳电速度，加满油，把稳舵，鼓足劲，用拼搏和奋斗书写新时代的华美篇章。（岳竹梅）

（责任编辑：卢相汀）