“三级统筹”强化领导。在县级层面，成立干部驻村帮扶工作领导组，负责人事调派、检查督导、绩效考评等工作；在乡镇层面，设立乡（镇）扶贫工作站，明确责任分工；在村级层面，对全县158个贫困村党组织书记进行集中摸底、分析评定和调整充实。

“三措并举”配强队伍。通过选拔、抽调、流转三种方式，着力加强扶贫部门工作力量。从县直单位选拔11名业务能力强的干部调入县扶贫开发中心；抽调15名专业素质高的干部，确定为驻村帮扶检查督导组和绩效考评组成员；通过全面考评，分流3名经验丰富的大学生村官到县扶贫工作站。

“三个层次”架构团队。按照包乡（镇）县领导、总联络单位、驻村工作队三个层次组建了13支脱贫攻坚帮扶团队，每一个团队定点结对帮扶一个乡（镇）。

“三方联动”强化管理。建立干部驻村帮扶工作领导小组、派出单位、乡镇党委三方联动管理机制，实行每周“五天四夜”工作制，加强驻村工作队员、第一书记的考评和管理。

“三大载体”推动落实。各帮扶团队紧紧依托“驻村蹲点大走访、捐款捐物送温暖、为民服务办实事”三大载体，充分发挥自身优势，整合有效资源，全力推进脱贫攻坚。（高正光 白文灵）

（责任编辑：卢相汀）