一是整改到位，不断完善绩效考评指标。全局上下按照市局的部署要求，对照总局、省局督导的问题，认真开展自查、互查，逐条逐项进行优化调整，对78项个性指标和8项共性指标的扣分分值和颗粒度进行重新设定，确保考评重点突出、量化明确、客观公正。

二是培训到位，积极组织全员绩效学习。由该局绩效办主持，安排相关考评股室讲解本单位的考评指标和考点，营造人人懂绩效、人人参与绩效的工作氛围，为全年绩效管理工作有序开展打下良好基础。

三是管理到位，全面提升工作站位。每月召开绩效讲评例会，对每月的绩效工作进行重点讲评。截至目前，该局共计召开绩效讲评例会5次，制发了5次会议纪要，并将会议纪要上传至绩效系统。进一步强化基础工作质量，及时与上级部门沟通、协调，充分发挥集体智慧，主动出击，深挖亮点，争取加分项目。（王少军 刘喻艳）

（责任编辑：卢相汀）