实施乡村振兴战略，对于供销社来说，必须努力完善为农服务体系，积极投身乡村振兴战略实施伟大实践，这既是履行为农服务职责的要求，也是加快自身转型发展的历史机遇。

一、健全组织机制，提升服务能力

供销社基层组织是服务“三农”的前沿阵地，具备组织体系完整、经营网络健全、服务功能完备的优势，而且扎根农村、熟悉农业、了解农民，在农民群众中有良好的信誉和口碑。在实施乡村振兴战略过程中，要以基层社新建、改造、升级为着力点，进一步拓展提升服务功能，强化合作经济组织属性，培育新型农业经营主体，在推动小农户与大市场有效衔接方面发挥积极作用。

神池县供销社作为全省首批综合改革试点之一，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，把恢复重建基层供销社作为突破口，通过征用土地、新建房屋、购置资产和设备，实现了乡镇基层供销社全覆盖。该县长畛供销综合三农服务社扩大为农服务项目，新增了粮食购销、电子商务、农机服务、庄稼医院等服务项目，为农民开展种植与加工提供技术支持、农机具租借、农资供应、信息共享等服务，为农业生产提供了有力保障。他们的做法和经验得到省供销社和省政府有关领导的肯定，为全市供销社综合改革树立了榜样。

二、完善服务体系，助农增收致富

供销社立足农村、面向农业、贴近农民，是参与和实施乡村振兴战略的前沿阵地。要千方百计拓展为农服务领域，延伸乡村服务触角，满足群众服务需求。

结合当地优势资源和特色产业，通过劳动合作、资本合作等多种途径，引领创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社，是创建新型农业生产服务体系的一种良好模式。

代县供销社积极整合各方涉农资源，大力推进农业社会化服务体系建设，为农民提供“保姆式”“菜单式”系列化服务，走出了兴农惠农和经济效益双赢的农业社会化服务新路子。他们依托沱源香农业专业合作社、沱源香食品有限公司、勾三小杂粮有限公司、赤土中药材种植专业合作社等进行小杂粮、中药材、果蔬类种植，完成土地托管3万亩，种植面积2万亩，带动农户800户，受益农民3000人。

三、发展农村电商，助力脱贫攻坚

农村电子商务是最能体现供销社为农服务的新兴项目，借助互联网平台，把群众的农产品卖出去，同时加大对乡、村两级电商服务人员和贫困农民的培训，多渠道开展农产品网络直销等业务，为推动群众致富开拓了新的途径。

近年来，全市供销社系统按照“市场主导、公益先行、资源整合、优势互补”的原则，改造提升传统流通方式，积极发展农村电子商务网络，全力打造“网上供销社”。形成线上线下有机融合，网上交易、储藏物流、终端配送一体化运营，解决农产品 “最后一公里”难题。依托全国总社“供销e家”及省供销社“农芯乐”电商平台，建立市、县级电商服务中心15个、乡村级实体体验店535个，年销售各类农副产品价值达2000多万元，培训农村贫困群众1500多人次。市供销社连续两年参与举办鲜活农产品“走出山西网上行”活动，以现场展销和网上直销的形式，分别举办了“原平梨花节”“定襄瓜菜采摘节”“代县白水杏采摘节”“五寨甜玉米”及“偏关农产品”展销等宣传促销活动，扩大了忻州特色农产品在全省乃至全国的影响力。

岢岚县供销社电商服务中心加强农村电商体验店系统升级，努力提升服务能力和服务水平，重点组织企业和农民专业合作社把本县特色农副土特产品及小杂粮产品上传“供销e家”和“农芯乐”等电商平台的商品已达100余款。每年全网销售额达230万元，基本形成了“县级运营服务中心＋专业合作社＋贫困户”的购销网络。河曲县万家福电子商务服务中心共投资3000余万元，配套建设物流装备、仓储设施、培训基地、展示交易平台、6个实体体验店，初步形成“公司+基地+农户+展销平台+销售网络”的链条。

总之，我们要根据县域经济社会发展实际，坚持开放办社原则，因地制宜，积极探索生产、供销、信用“三位一体”综合服务体系，主动培育供销社发展新动能，把供销社基层组织建设与农村电子商务网络全覆盖相结合，与惠农综合服务中心相结合，真正打造成为城乡结合的为农服务综合平台，助推乡村振兴战略有效实施。（赵忠义）

（责任编辑：蔡文斌）