——定襄打赢“三大战役”打造“世界法兰锻造之都”
本报记者 郭剑峰 通讯员 杨屹峰

定襄锻造龙头企业天宝集团从2014年8月开始生产风电塔筒，产品实现了从零件向部件的转型。

一个产业，为县域经济贡献了70%的税收和国内生产总值，贡献了90%的技术创新和就业岗位。放眼全国，罕有其匹、鲜见其俦。

法兰锻造业，是定襄的传统产业、特色产业、支柱产业。2014年以来，定襄法兰锻造产业发生了一系列巨大变化：传统产业焕发生机，法兰产品独步海内外，支柱产业的基础进一步夯实，攒足了发展后劲，迎来了历史上最好的发展时期。

2013年至今的5年，是定襄县委、县政府为扶持法兰锻造付出最大、成效最显著的5年。5年来，全县上下凝心聚力，攻坚克难，打赢了“整合重组、煤改气电、搭建平台”三大战役，为打造“世界法兰锻造之都”举行了奠基礼。

整合重组结成命运共同体

1963年，城内村技术员张效明设计、生产出定襄第一台用于打铁的“ 机械化”装备——“夹棒锤”。虽然现在定襄的法兰锻造企业已经拥有国内领先的自动锻造生产线和数控机床等现代化设备，但定襄百姓称呼法兰锻造企业，还是只有定襄人才能心领神会的名称——“锤上的”。

上世纪末，定襄法兰锻造企业发展到1230家。后来几经淘汰、合并，到2013年，法兰锻造企业仍然有567家。除管家营锻造集团等全国知名的大企业外，大量小企业生产规模小、技术水平低、生产工艺落后、产品处于产业链的最低端。有些小企业生产加工的法兰，一公斤只能卖7、8块钱，还没有好苹果的价钱高。从全国范围看，山西定襄、山东章丘、河北孟村、江苏江阴四大锻造产业集群，年产能富余40%左右，产品供过于求。定襄众多法兰企业又各自为战，只能祭出竞相压价的“撒手锏”恶性竞争。

近年来，印度、东南亚诸国的法兰企业凭借人力资源等方面的优势，在国际市场上与定襄法兰展开激烈竞争。

较小规模的定襄法兰企业没有自己的品牌，当国外用户提出新技术、新标准要求或市场转向时，凭自身能力根本无法应对。小企业单打独斗，对国内外市场的经销权、定价权没有掌控力。技术、标准都是人家说了算，加之国外贸易壁垒日益森严，只能按国外客户的严苛要求进行技术改造、产品检测，否则人家就无情退货。

这种状况已非一朝一夕，各家企业也有抱团发展的主观愿望。老板们也都明白，“游击队”打不过“正规军”，不整合重组、形不成集团效应，定襄法兰产业的生存空间只会日趋狭窄。“温水煮青蛙”，总有干不下去的那一天。但整合重组事关各自的切身利益，如何兼顾各类企业利益、寻求合适的退出机制，成为整合重组面临的最大难题。

2015年9月，到任不久的市委书记李俊明就回到定襄，就法兰锻造产业发展进行了为期两天的调研，提出了发展定襄法兰锻造产业的“十一条意见”。其中两条就是“抓整合”“抓改制”。定襄县委、政府把整合重组视作法兰产业突出重围的必由之路，县委主要领导频繁到企业沟通、协商、协调，推动成立了定襄县法兰锻造协会。协会的成立，消除了长期以来企业互相竞价、互不往来的弊端，达到了价格共商、资源共享的目的。在反复调研、征求各方面意见和建议的基础上，明确了整合重组“四个一批”的方法路径——扶优扶强壮大一批、并购联合重组一批、技术改造成长一批、落后产能淘汰一批。

第一家集团企业——山西管家营法兰锻造集团有限公司的成立，拉开了定襄法兰产业整合重组的大幕。紧随其后，组建了包括管家营在内的集团公司22个，全县法兰企业由567家“浓缩”到324家，并计划在3年内整合到100家。

整合重组，为定襄法兰产业褪去了家族企业的外衣，披上了现代化企业集团的战袍，其意义之重大怎么估量都不过分。整合重组后，内耗、掣肘不复存在，取而代之的是同舟共济、取长补短、扬长避短的命运共同体。握成拳头的定襄法兰企业，在国内外竞技场上面貌一新，重装上阵。