探秘

从“散户游击战”到“河边模式”

位于晋北的一个小镇，如何能演变成游乐业的策源地？一支面朝黄土背朝天的农民企业家队伍，又如何能掌管中国游乐业的半壁江山？这些都引起了人们的兴趣。

如今，解甲归田的“龙潭第一枪”张元生已经79岁了，回忆起当年外出的创业缘由，他笑着说，“土地少，活不好，逼着人往出走。”他的观点同样得到了曲映雪的认同。

河边镇土地贫瘠，人均不到几分地。上世纪90年代前后，以石料加工、法兰铸造为主的工业吸引了大批农村剩余劳动力，同时，也让河边人有了更多外出交流的机会。同一时期，一批怀揣手艺外出务工、寻找商机的农民企业家应运而生。

投资游乐业的丰厚回报，使河边人一度出现“见公园就上项目”的投资高潮，也吸引了我省五台县建安镇、河北、福建等一些大户介入游乐业。面对强大的竞争对手和开始出现的亏损苗头，从1990年起，河边农民改变小规模分散经营的模式，开始尝试走“投资多元化、合作股份化、经营规模化、设施大型化”之路。

河边镇党委书记武强介绍，承包建设一片主题游乐园，往往需要3000万左右的资金，而河边人的优势之一是，能在最短时间内募集资金，这与20年来形成的“村民股份制”息息相关。

比如，如果村里有人前期跑成一个游乐项目，村民们便有人出人，有钱出钱。几大股东下面分若干小股，一般来说，5000元至10000元为一股，账目明细透明，按比例分红，不存在大股吃小股的现象。同时，股东之间定期召开会议，将经营情况向全村股东通报，做到“投资放心、心中有数。”据统计，河边镇镇区4个村的1万名农民中，有8000人均在游乐业中占有股份。以河边二村为例，截至2014年年底，全村总人口1940人，投资游乐业的资金约4500万元，年收益人均7000元左右，约占人均收入10713元的70%，同时游乐设施为全村200人提供了就业岗位。

突围

从单个项目到“游乐+旅游”产业融合

7月20日，河边镇新建的单元楼里，49岁的张二宝坐在客厅乘凉。张二宝是张元生的儿子，也是隆鑫游乐有限公司的大股东，与曲映雪等人合伙在河北、河南等地投资了上千万元的游乐项目。

走访中记者发现，在河边镇，像张元生、曲映雪这样开创游乐业的第一代（被称为“游一代”），平均年龄已到了70岁，继承和发展游乐业的担子，落在了一批像张二宝这样的“游二代”身上。

与20年前相比，张二宝认为如今的游乐业竞争越来越激烈，“投资大，回本慢，越来越不好干了。”张二宝说，与他一样，越来越多的河边人开始将眼光投向欢乐谷、长隆、华侨城等游乐业内的市场大鳄，“与国际接轨，向高手取经。”

冷静分析后，张二宝认为与大鳄抗衡，首先缺乏的是资金优势。“过去几千万元的项目，我们全村人筹集一个月，说上就上。但现在，国内的游乐业大亨已经与房地产业捆绑，统一规划，动辄上亿元的投资，我们望尘莫及。”张二宝感叹，“在那些大鳄面前，咱们不过是些‘小虾米’……”

第二个困扰“游二代”的问题是管理模式。过去，河边人走的是家庭管理的方式，承包一个游乐项目，往往同村会出动几十人的团队，进驻游乐场进行管理。这些人员之间多是亲友关系，劳务分工、考勤方面难免走“人情账”。如今，项目经理负责制正被逐渐引入，每一个游乐项目分设项目经理，下设售票员、操作员、维修员、安全管理组长、代班长、外销员等职位。每个岗位员工各司其职，进入良性循环轨道。

在职工待遇方面，河边人执行国家法定节假日，在节假日加班的，执行3倍工资。每年6—8月份，要给男女职工发放300—400元的高温补助。此外，在管理体制中加入安全设施晨检制度，在营销环节中引入“网络售票”“旅游套票”等灵活多样的销售手段……河边镇几千名游乐业主们开始抱团取经、集体突围。“核心力量的竞争还是人才和文化背景的竞争。”张二宝坦言，在体验过迪士尼、欢乐谷等国内外大型游乐园区后，他和同行们更加认同这一点。“比如迪士尼每年会推出万圣节、感恩节等大型主题游园活动，这些节日背后融入了深厚的文化背景，而我们就缺少这样的设计和策划，客观上降低了游客的游园感受。”

在走访河边镇时记者了解到，该镇政府已与山投集团达成合作意向，意欲打造民国文化小镇，将该镇的游乐业与旅游业有机结合起来。

蝶变

从加工、铸造到安装运营、维修检测为一体

7月12日上午，河边镇的工业园区，55岁的陈银秀站在一架被称为“天空步道”的拓展训练机械面前。这架面积150平方米、高10米的庞然大物，制作历时1个半月，即将销往银川市的大型主题公园。

在陈银秀的身后，是一片废弃的法兰加工车间。2015年6月之前，陈银秀是开明法兰有限公司的董事长，随后，他将厂子转型为定襄县新时代游乐设备服务有限责任公司。

定襄县的法兰加工业历史悠久。2008年开始，随着国家政策放缓下行，环保要求的硬性升级，法兰加工业连年衰退。经过深思熟虑和市场调查后，陈银秀开始将目光投向游乐设备加工。他利用原有的法兰加工厂地和设备，特聘了北京游乐设施行业的高级工程师，已接收了来自国内4个省份的订单。

过去，在河边镇搞法兰制造，陈银秀小有名气。他的口头禅是，“人要面对现实，与时俱进。”将没落的法兰制造厂向新兴的游乐设备产业转型，陈银秀的举动吸引了众多老同行的目光。

目前，在河边镇搞游乐设备制造的有两个人，除了陈银秀外，还有当地企业家高定生。他们的企业规划是，将河边、五台所有游乐业主组织起来，形成集游乐设备的设计、制造、安装运营、维修检测为一体的大型股份集团公司；逐步将高耗能、高污染的法兰生产转型为附加值高、耗能小的游乐设备产业。“困顿也好，艰难也罢，我们河边人都不怕，抱团突围嘛，只要往前看，总有红火起来的一天。”陈银秀站在百废待兴的厂区内，信心满满。

本报记者 王芳 通讯员 刘小苗

（责任编辑：李冬梅）