繁峙农商银行董事长李红梅、行长宿俊斌在滨河支行检查指导工作

繁峙农商银行召开银企座谈会

繁峙农商银行召开二季度第一次业务促进会

繁峙农商银行召开“深化普惠金融 提升信用工程”动员会

宽敞明亮的营业大厅

繁峙农商银行员工热烈欢迎援鄂医护人员归来

支持养殖大户实现又好又快发展

工作人员在营业厅喷洒消毒液

新开业的繁峙农商银行滨河支行

工作人员了解养殖户经营情况

不忘初心，服务“三农”，砥砺奋进，玉汝于成。山西繁峙农村商业银行股份有限公司（简称繁峙农商银行）于2016年12月改制挂牌。改制三年多来，繁峙农商银行在省市联社的正确领导下，在繁峙县委、政府的大力支持下，坚持“服务‘三农’”的经营宗旨，立足建设“六大银行”的目标和“1863”发展规划，全行上下凝心聚力、开拓创新、砥砺奋进，深入践行“深耕‘三农’、细作小微、助力脱贫、倾力重点”的企业使命，各项业务经营取得了优异成绩，为全县经济社会发展作出了积极贡献，赢得了各级领导和社会的一致好评。

改革破冰，成效显著。三年多来，繁峙农商银行坚定信心、众志成城，不断创新业务增强竞争实力，强化内控管理提升运营效率，开展金融扶贫践行社会责任，打造特色企业文化提升品牌影响力，阔步前行迈入了现代商业银行的快车道。截至2020年3月末，全行资产总额达86.71亿元，较改制成立时增长了27%；各项存款余额72.16亿元，较改制成立时增长了56%；各项贷款余额53.51亿元，较改制成立时增长了63%，其中涉农贷款余额52.46亿元，涉农贷款占比达98%。全行资本充足率16.20%，贷款拨备覆盖率387.06%，贷款拨备率8.81%，监管评级为二级机构。

发挥党建引领作用 深化改革奋勇前行

繁峙农商银行始终坚持党建引领的发展思维，按照“围绕中心抓党建、加强党建促发展”的工作思路，将党建与管理同步推进、相互融合，以高质量的党建工作引领改革前行。

抓实学习教育。该行不断完善党委中心组、党支部和个人自学“三级联动”学习机制，将学习作为全行党员每日的必修课，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，持续推进“党建110”建设，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，使全体党员树立了责任意识和争先意识。

开展党建活动。党委利用春节、“七一”、国庆等节日组织慰问老干部、老党员以及困难党员；组织开展主题演讲比赛、参观红色教育基地、召开座谈会、举行“同升国旗、共唱国歌”庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动等。以党员志愿服务带动工青妇志愿服务，开展社区志愿服务2次，进学校为学生发放慰问品并开展金融知识宣传活动。

做好廉政工作。召开党风廉政建设会议，签订《党风廉政建设责任书》，全面开展廉政谈话，对重点岗位、有问题苗头的重点人员进行提示约谈，对岗位职务变动、重大任务交办等实施事先专项预警约谈，让干部职工时刻注意言行，保持清醒。繁峙农商银行扎实的党建工作既让党员干部发挥了模范带头作用，也强化了党委的核心领导作用，为全行深化改革发展凝聚了强大合力。

创新业务经营模式 促进持续稳健发展

近年来，繁峙农商银行深入贯彻落实省市联社的工作部署，坚持“稳中求进、质量为先”的总基调，在经营模式上不断进行探索尝试，在考核管理、业务种类、服务模式上实现了新的转变。

转变营销方法。面对辖内金融机构多、竞争激烈的局面，该行制定了《业务营销活动方案》《财政类账户营销奖励办法》等，形成对客户、对员工双向激励考核模式，在稳固老客户的同时，激发员工营销更多新的客户，切实做到“抓小、抓常、抓稳”。同时以提升柜面服务质量为抓手，提升客户的信任度和依赖度，实现各项存款的稳步增长。

转变信贷模式。积极落实省市联社“支农支小”“控大放小”的战略定位，坚持“做小不做大、做实不做虚”，逐步扩大抵、质押新增贷款的占比，将新增贷款重点放在普惠、小微、扶贫、消费和绿色金融领域。同时，根据企业生产、建设、销售的周期和行业特征，丰富合格押品种类，创新担保和融资方式，合理确定抵质押率，在资金供给、贷款利率方面给予适当倾斜，并落实LPR利率定价政策，不断满足小微企业融资需求。

加大不良清收。成立专职收贷大队，锁定清收目标，用活激励办法，汇集力量合理清收；高管包户，党员包户，任务到人，目标清收；集聚力量，着力清收；扩大起诉范围，利用司法力量收回财产。

拓展新型业务。大力推广“智慧机具”应用及银企电子对账系统，大大提高了业务效率；2019年获得大额存单发行资格，开展主动负债业务；拓展代理贵金属、代理保险、代理国库集中支付等中间业务，2019年实现手续费收入63万元；审慎开展资金业务，在风险可控前提下提升盈利能力，2019年实现资金业务收入7509万元，有效拓展了收入渠道，提升了综合竞争实力。

勇担金融扶贫重任 践行服务“三农”使命

繁峙农商银行始终不忘“服务‘三农’”之根本，时刻以农村金融主力军的身份冲锋在前，不断创新工作方法，持续做好“5321”扶贫小额贷款投放，主动对接当地扶贫项目资源，主动担当金融扶贫“排头兵”重任。特别是2017年开展金融扶贫以来，全行对全县农户开展调查、评级、授信“三个全覆盖”，及时推出“扶贫贷”小额信用贷款，实施了“五位一体”产业扶贫，积极开展信用村、信用户、信用市场的建设，开展“金融知识进万家”活动，将金融知识送到农户家中，全力帮助贫困户脱贫致富。截至2020年3月末，全行各项扶贫贷款共计4754户、金额70228万元，其中单位扶贫贷款58户、金额49265万元，个人扶贫贷款4696户、金额20963万元。金融扶贫以来累计发放扶贫小额贷款34233万元，对全县脱贫攻坚作出了突出贡献。

与此同时，该行不断推进普惠金融服务，坚持“做小不做大、做实不做虚”，新增贷款重点放在普惠金融、小微金融、扶贫金融、消费金融、绿色金融领域，并实行“简化程序、流程管理、阳光作业”的信贷管理模式，创新开办了白领通、个体助商贷、春耕贷、微快贷、杏富贷、信易贷等信贷产品，极大满足了广大群众的贷款需求，为县域经济注入活力。去年3月份，繁峙农商银行专门在下茹越乡召开了“深化普惠金融 助力乡村振兴”工作启动会，宣传普惠金融及建设信用工程的意义。5月份，该行又在赵家峪村开展了“普惠金融整村推进行动”，对该村50多户村民进行摸底并评级授信。目前下茹越支行正对10个行政村1780户农民中的常住人口全部进行摸底调查，计划将下茹越乡打造成全县的信用乡镇和繁峙农商银行普惠金融工作的示范点。

构建特色企业文化 打造现代金融品牌

繁峙农商银行自改制以来，秉承山西农信企业文化核心理念及忻州农信文化特色，传承老一代农信人的“背包精神”，在强势发展的进程中不断实践创新，逐步积淀形成了自身独特的企业文化和精神内涵，推进全行实现又好又快跨越式发展。

去年，按照省市联社企业文化提升工程的工作要求，该行在推进企业文化建设上秉承传统、创新思路、狠下功夫，不断传承农信精神，凝聚新的合力，使全行文化建设工作迈上了新台阶。

浓缩文化精髓。在省联社“母文化”框架下，重新提炼了具有繁峙地域特色金融企业“子文化”，在企业使命、愿景、理念、宣传语等方面形成了上下共识。坚韧进取、励精图治成为全行员工的精神本质，精诚团结、务实创新成为全行员工的精神共识，企业文化有效发挥了凝聚合力、统一目标的作用。

亮化企业形象。按照省联社VIS标准，对全辖精品网点的视觉形象、布局格调、装修装饰、便民设施进行了统一，对员工服务礼仪、着装形象进行了规范，对各网点办公居住环境进行了改造，开展了“小食堂、小澡堂、小卫生间、小阅览室、小文体活动室”的五小建设，全行上下软硬件形象焕然一新。

展示文化内涵。编撰了《繁峙农信改革发展70年》等画册，录制了大型企业形象宣传片，制作了企业文化墙、企业文化展板，集中展现了近几年企业文化建设的丰硕成果。去年11月，全市农信系统企业文化推进会在繁峙农商银行召开，全市13家县级行社先后参观了该行企业文化建设情况。繁峙农商银行特有的企业文化使全行形成了风清气正、凝心聚力、合力发展的浓厚氛围。

改革创新，凝聚合力，行稳致远。繁峙农商银行将以更加开阔的眼界放眼远方，以更加坚定的信念踏上新征程，坚持“服务‘三农’”的经营宗旨，立足客户、创新产品、用心服务，着力打造“小而美、小而优、小而专”的特色银行，竭诚为广大客户提供更全面、更专业的金融服务，为县域经济发展再立新功。（李耀清 安彦君 刘菲菲）

（责任编辑：卢相汀）