——班子带头有榜样，杜绝理想信念“软骨病”。只有领导班子纪律严、作风正、素质高，才能以上率下、凝心聚力。一是严明政治纪律。制定落实“两个责任”实施细则、责任制考核等制度办法，把纪委书记工作汇报纳入行务会重要内容，积极营造“搞团结不搞团伙、有分工没有分责”的氛围。二是严格组织纪律。认真落实“三会一课”制度，建立“督办函”制度，要求班子成员落实责任过硬、责任追究过硬、完成任务过硬、工作过程过硬。三是严肃财经纪律。定期在党务、行务公开栏公示支行重大支出情况。

——中层履职有约束，杜绝谋事做事“浮躁病”。中层干部处于承上启下的重要位置，是支行党委凝聚群众力量的核心。该行严明工作纪律，制定下发《加强干部员工纪律管理办法》，对劳动纪律、会议纪律、保密义务进行界定和明示，每月组织检查，增强干部员工纪律意识。建立科学考核机制，将中层干部任期考核结果与薪酬、任免挂钩，对工作劲头不足、员工抱怨较多、干群矛盾尖锐的党支部班子进行调整。

——基层党建有保障，杜绝支部建设“懒散病”。基层党支部是业务发展的主阵地，基层稳则支行稳，基层活则支行活，基层强则支行强。该行一是强化基层党支部建设，实现了“所有网点均单独建立党支部，每个党支部都有3名以上党员”的目标。二是规范“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动。三是开展党员挂牌上岗、公开承诺践诺、“三亮四比三评”等活动，支行党委给全体党员统一发放党徽，党员坚持佩戴上岗，有效激发责任感与使命感。四是注重阵地建设，创建“党员先锋示范岗”微信群，发掘模范党员典型，让先进典型心有慰藉、行有动力，让其他党员学有目标、行有榜样。

——案件防控有实招，杜绝管人管事“老好人病”。严格执行“三线一网络”管理，在党建线，开展“从严治党、从严治行、以案说法”主题教育活动，信贷、财务、运营、零售、综合等条线围绕近年来发生的典型案例，将案例教训、制度释疑、风险警示有机结合，以案说法开展警示教育；在纪检线，由支行纪委统一领导，明确各党支部纪检委员职责，确保各党支部都有人抓党建、抓监督；在运营线，将网点中层履职情况纳入监管范围，录入监管报告，按季度通报。制定《岗位职责分工图谱》，将员工个人工作职责纳入网格化管理，将员工行为排查范围扩大到家属，定期走访法院掌握员工涉诉情况，建立员工对外担保审批制度，构筑全方位员工行为管理体系。

——员工管理有关爱，杜绝服务一线“衙门病”。针对员工身心健康和职业发展需求，从细微处关爱员工。一是打造青年员工成长成才“绿色通道”。动态掌握青年员工成长情况，做到人尽其才。二是打通关爱员工“最后一公里”。对支行餐厅、青年员工宿舍和全部分理处“小食堂”统一进行维修改造，在各分理处建起了员工活动室，丰富员工业余生活。三是营造浓厚的企业文化氛围。设立“文化长廊”，将农业银行企业文化核心理念、励志名言、各类先进典型以生动、个性的方式进行展示，培养员工比学赶超、创先争优意识。建立“员工读书俱乐部”，在各党支部中开展“每日一读”活动，正向激励员工热爱学习和工作。（乔敏）

（责任编辑：梁艳）