本报讯 自全省农信社“清不良”反击战打响后，宁武农商行“三剑齐发”投入集中清收处置风险资产工作。截至目前，全行清收处置各类风险资产占清收处置总目标的79.06%，位列忻州市农信社14家县级行（社）之首。

提高站位，统一思想，凝神聚力保清收。通过召开党委会、行务会、座谈会、专题讨论会等，反复深入细致学习省市联社会议精神和清收处置方案，把全行上下的思想统一到省联社党委和市联社党组集中开展风险资产清收处置反击战的安排部署上来，使全辖上下统一思想，达成共识，确立“举全行之力、集全员之策、领导带头、全员上阵、社会参与、整体联动，众志成城打赢风险资产清收处置反击战”的奋斗目标，动员广大员工主动投身“清不良”反击战。

摸清底数，理清思路，合力推动促清收。由包片领导带队，成立五个贷款核查小组，逐网点、逐笔、逐人彻底摸清风险资产的真实底数和形成原因，厘清贷款调查、审查、审批、发放等环节的责任人、授意人和介绍人，并建立专门的台账，在前期调查摸底的基础上，制定出台专门的清收处置实施方案，成立一个清收工作领导组、六个专项工作组、五个清收战队，将任务目标分解到各战队，与各网点签订“军令状”，再由战队成员进行认领，实行全员包户，全面动员，精心部署，广泛造势，营造清收氛围。

内外联动，注重实效，多措并举抓清收。全面摸清底数拉出清单，对能明确清收责任人的由责任人负责清收；对清收确实有困难的前20大户不良贷款，由领导班子认领，带头清大户、攻难户；实行全员包户，利用内部力量发扬“蚂蚁啃骨头”精神全员清收的同时，充分发挥前期借助法院、经侦队、律师事务所、清收大队清收取得显著成效的基础上，进一步利用政策，积极与县委、县政府、纪检、法院、检察院等部门主要领导沟通，依靠地方的综合力量，内外联动，多策并举，凝聚合力，全力清收不良贷款。（弓文成）

（责任编辑：梁艳）