本报讯 市农信社深刻领会省联社党委工作总体思路和要求，积极响应风险资产集中清收处置号召，深入督导督战，跟踪一线战况，紧盯症结，研究破局举措，以最高效化解风险、最大化保全资产为目标，压茬推进风险资产集中清收处置。截至7月末，全市农信社清收处置各类风险资产占清收处置总目标的57.35%。

“包片督导、专班服务、专人蹲点”相结合，发现问题、解决问题。在督导督战上，市联社采取了“三个强化”，一是强化督导组靠前指挥。由市联社班子成员任组长，组成五个督导组，按周下乡督导全覆盖，为各行社强化风险资产清收处置工作及时赋能。二是强化专班服务“一对一”。市联社成立五个工作专班，由班子成员和包片科室人员组成，“一对一”服务五个重点关注行社，帮助解决重大问题，推动方案落地见效，帮助完成前20大户清收处置突破口确定，特殊情况一事一议，动员退休干部，协调政府部门召开联席会议，发布联合公告等事项。三是强化专人蹲点驻守督办。市联社统筹协调选配18名业务骨干24小时蹲点县级行社，全面及时掌握蹲点行社清收处置工作进展。围绕存量风险资产清收处置工作，从当前倒推溯源，逐笔核实始贷与转贷、本金与利息、意愿与能力，从时间、金额、担保方式等多个维度分析，确保按照时间节点要求，完成既定目标。

“从严处罚”与“翻倍奖励”并重，调动积极性，增强紧迫感。一是重新调整市联社班子成员、部室员工及县级行社班子成员薪酬计发办法，按照清收处置方案季度考核得分情况，兑现绩效或返还上划的保证金。二是设立总体突破奖、季度综合奖、单项完成奖，进一步明确了全市农信社“提前全面完成超额奖、按季序时完成重点奖、按季单项完成额外奖、重点机构翻倍奖”的奖励办法。三是每日通报清收进度，按期进行约见谈话，按月进行小结问责，按季进行总结兑现。四是加大惩处力度，对整体工作落后、单项落后的县级行社，从严从重处罚相应的班子成员。

构建“一图、一表、一平台、一规范”清收处置管理模式，多点发力，形成合力。“一图”，就是实行挂图作战，“一表”，就是逐日更新进度表，每笔贷款都要求利息、本金两手抓两手硬，确保本金余额、欠息金额“双降”。“一平台”，就是搭建宣传平台，县级行社分别指定专人通过“周报+简报”的形式交流经验、信息共享。“一规范”，就是抓紧制度规范，重新完善了不良贷款奖惩办法，出台了2020年信贷风险管控关口前移实施方案，加强风险预警；同时，按照省联社下发的新的信贷制度讨论稿，提前梳理在业务操作上存在的问题，加强信贷操作的统一化、规范化、流程化。

“处置风险”与“纠改陋习”相结合，借势规范，精细管理。在做实清收处置不良风险资产工作中，市联社一手抓“当下改”治标，一手抓“长久立”治本，借势规范并加强信贷管理。全面推动贷款催收与结息工作规范化、精细化，具体为“四个转变”，即由“到期催收”转变为“提前催收为主、到期催收为辅”，由“电话催收”转变为“面谈催收为主，电话催收为辅”，由“按季结息”转变为“按月结息为主，按季结息为辅”，由“柜面结息”转变为“关联账户自动扣款为主，柜面结息为辅”。通过“四个转变”，真正做到潜在风险提前预警，风险及时介入，靠前处置风险，稳妥化解风险。

将“处置存量风险”与“优化信贷结构”同步开展，从源头降风险、提质量。在全面加速“清不良”攻坚进度的同时，统筹推进“抗风险”保卫战、“推改革”攻坚战和“增效益”持久战。紧抓全省转型综改以及省政府建设忻州杂粮出口平台建设规划的重大机遇，借助金融改革的难得契机，积极回归本源、回归本分，严格落实银保监会相关精神，持续加大服务县域实体经济的信贷投放，强化支农支小、脱贫攻坚的金融支撑，提升“深化普惠金融、助力乡村振兴”活动质效，引深信用工程创建成果，将新增可贷资金以及收回的风险贷款资金全部投放本地，投放“三农”和小微领域、投放实体经济市场主体。着重利用“卡”授信业务和“兴农快贷”产品，进一步壮大“小、农、散、微”客户群体，同步拓宽“线下＋线上”获客渠道，从根本上优化产品结构、客户结构和信贷结构，转变当前“大户贷款集中、大额占比偏高、风险隐患突出”的现状，确保“清不良”成果持续巩固的同时，从根本上推动抗风险、推改革、增效益战役取得决战决胜。 （杨 煦）

（责任编辑：梁艳）