——组织全员学习，提升合规意识。合规经理带领内控“联络人”到辖内网点、部室开展“牢记合规红线、提升履职能力”大讨论活动，学习合规案例、交流思想动态、分析问题原因、巩固合规思想。在活动中，网点负责人、运营主管、客户经理、客服经理从各自岗位职责出发，围绕《合规红线手册》检视自身工作，对日常工作从网点管理、业务办理、制度执行、案防意识等方面进行自我剖析，对存在的问题主动进行反思。分管领导与员工进行深入交流，对员工发言逐一点评，并对案防工作形势开展分析，对员工提出的意见和建议进行解答，对内控案防存在的薄弱环节重点提示，对好的做法和经验作出肯定，确保每场讨论活动认真、扎实。

——深入开展讨论，防范合规风险。各支行行长每周利用夕会时间以《商业银行合规红线手册》为教材，从1640条合规红线当中截取与员工日常履职息息相关的红线制度进行重点解读，全面详细地讲解相关工作对应的监管法规和制度红线，帮助各岗位人员理清思路、严守制度红线、合理规避风险。同时，深化案例学习，在活动中选取山西银保监局编写的《2019年山西银行业典型案例选编》进行学习，特别是针对违规销售和违规发放贷款的案例，用身边的人、身边的事警醒员工珍惜职业生命，防微杜渐，让“合规红线”深植于心，提高自我保护和合规销售意识，做一个知法懂法的人、做一个对组织、对工作、对自己负责任的人。

——加强监督检查，筑牢风险防线。通过此次讨论，各部室一是整理本专业重点业务风险领域风险点，明确薄弱环节，加强对自身的排查及网点的日常督导检查，强化制度执行，关注重点业务风险，发现问题及时整改，确保检查督导到位。同时，将合规文化融入到日常工作中，筑牢风险管理防线，做实合规文化建设，更好推进业务条线合规发展。二是讲政治，抓好管理；重执行，抓好防控；严问责，抓好教育。要求部室所有成员思想上真重视、工作上真履职，树牢红线思维，强化合规意识，提升合规履职能力，营造合规工作环境。

此次大讨论工作，使全行员工树立正确的价值取向与是非标准，找准自身工作立足点，增强合规办理和合规经营意识，从大处着眼、小处着手，从身边工作开始，穿“合规鞋”，走“合规路”。该行将以“严守合规红线”大讨论为契机，在全行范围内提升风险防范意识和合规操作能力，推动全行业务稳健快速发展。（张瑶）

（责任编辑：梁艳）