忻州师院新校区展望

凤凰鸣于高冈，梧桐生于朝阳。

伴随2021新年的脚步，备受全市各界关注的忻州师院新校区搬迁一期工程指挥部传来好消息，经过2700余名山西建工集团员工历时245天的艰苦奋战， 1月15日，项目工程所有单体楼全部封顶，取得重大阶段性胜利。

云中河畔，忻州城东北，一处偌大充满现代气息的建筑集群正在崛起。这里就是占地1069亩的忻州师院新校区所在。登高俯瞰，42座塔吊在这一块土地上摆开“龙门阵”；回眸去年5月10日工程开工以来的这些日子，山西建工人完成了4.3万吨钢筋绑扎、36万方混凝土浇筑、190余万方的土方挖填，实现了施工的安全、绿色、效率三统一，工程建设扎实推进、节节致胜。

展望未来，山西建投建工集团忻州师院项目管理有限公司董事长李伟表示，下一步将以新校区一期工程建筑体结构封顶为新起点，严格落实省建工集团公司 “一年四季一个样，有电没电一个样，白天晚上一个样，雨天晴天一个样，农忙非农忙一个样，疫情非疫情一个样”的“六个一样”管理理念，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到紧张的施工中，保证师院2万余名师生如期在秋季新学期顺利入住，高质量完成全部目标任务，为忻州人民交出一份满意答卷。

站在新时代的新起点，关心忻州文化建设和新发展人士表示，今天的忻州，南古城，北师院(新校区)，互为呼应，向世人诠释和展示了这座城市厚重的历史文化脉胳与忻州文化高地崛起的地标建筑及其所蕴藏的软实力。人们期望忻州师院新校区建设蓄势聚能真正挺起忻州教育园区崛起的脊梁，成为忻州文化的高地、现代高校的园地、人才培养的摇篮、云中河畔的耀眼明珠，为忻州市经济社会高质量发展增添新动能。

山西建工铸精品 高校建筑谱新篇

1月15日，忻州师范学院新校区搬迁项目（一期）2020年度工程总结暨主体封顶现场

去年5月10日忻州师院新校区项目公司正式揭牌

工程开工现场

1月15日上午，忻州市政府领导、忻州师范学院领导、山西建投集团领导、山西建工集团领导，与项目工程参建方、监理方、设计单位、劳务方职工代表近百人，在忻州师范学院新校区搬迁项目（一期）2020年度工程总结暨2021年推进会现场，见证了主体封顶的重要时刻。

活动现场，新校区建设指挥部总指挥在致辞中，充分肯定了各参建单位在规划、建设、监督、管理等方面迎难而上、抢抓机遇的精神，对参建单位和指挥部全体工作人员克服疫情影响，顺利实现了48栋单体建筑全部主体封闭的阶段性成果表示祝贺，希望参建各方和新校区建设指挥部要把新校区主体工程结构封闭作为新起点，加快落实新校区建设、实现按期交付使用的建设任务，齐心协力把后续各项工作做细、做实、做好、做出成效，不辜负全校师生员工的殷切期望。

忻州师院新校区搬迁一期工程是我市实施的PPP项目中的重点工程。山西建工集团紧紧围绕落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，认真履行省属建筑业龙头企业的应尽职责，充分发挥企业投融资建设运营的产业链优势，把新校区建设项目定位为集团的“重点工程”“一号工程”，作为政治任务来抓，在项目班子、设计、施工、经营等方面都优中选优，配备精兵强将，切实将新校区项目打造成忻州市经得起考验的精品工程，以实际行动践行山西建工人的初心和使命。

自去年5月10日忻州师院新校区项目公司揭牌运行以来，项目公司认真践行集团公司“12368”战略行动方针，严格按照集团公司施工管理的相关制度，建立高规格办公区、干净整洁的生活区、井然有序的施工区，入场人员全部实行实名制管理。

同时，项目管理人员积极弘扬“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，严格按照PPP项目承继合同要求，履行职责，担当作为，积极组织协调规划、勘察、设计、监理、施工等各方制定的各节点目标，定期召开相关会议，进行督导、检查、考核、落实，协调各方推进各项工作。在施工过程中，面对该项目体量大、工期紧等难点，项目管理人员先后多次对工程进度、安全质量、材料采购等方面精心策划，加班加点抢工期，齐心协力抓进度，确保施工顺利进行。

截至目前，项目公司各项工程质量、工程进度、安全文明施工均已按合同履行，在忻州市政府领导和师院领导的多次调研检查中得到了充分肯定和高度认可。

项目建设步步为营 节节致胜

项目工程调度会

一线人员精心施工

忻州师院新校区项目位于忻州市七一路以东，旭来街以南，云中路以西，顿奇街以北，总占地约1619亩，总建筑面积49.08万平方米。其中由山西建投建工集团公司承建的一期工程占地面积约1069.6亩，总建筑面积44.86万平方米。

新校区的主要建设内容包括：教学楼、实验楼、图书馆、体育场馆及附属设施、学生宿舍、学生食堂、单身教工宿舍及配套基础设施等项目，新校区建成后可容纳在校师生21400余人。

项目开工以来，山西建工集团始终坚持“实力建筑，恒久传承”的企业愿景，坚持以建设国家优质工程为目标，统筹促进疫情防控和复工复产同步推进，固化“六个一样”的工作作风，克服环保治理间断施工等不利因素影响，科学管理、系统梳理、精心策划，2700余名作业人员同时艰苦奋战、精心作业，拧成一股劲，以“如期交付钥匙”为目标，攻坚克难、砥砺奋进，顺利完成项目各个节点任务，特别是抢抓工期于1月15日完成所有楼宇建筑体的主体封顶，取得重大阶段性成果。

策划在先 样板引路 向一流看齐

项目工程搭设42座塔吊

由于该工程施工单体多（共计48个单体）、施工难度大，交叉作业多、外立面种类多、一次性投入大，高支模、玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、大体积混凝土、预应力、钢结构施工技术等多种工序交叉及新技术应用较多，需提前进行施工方案的选择、论证、二次深化设计，才能保证项目的工期、安全、质量、成本等各项目标顺利实现。

项目管理推行“六有”工作法：有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报。按照“六有工作法”进行管控，把各项工作分解到人，落实到人，明确责任权利。

——加强组织管理。为实现工程质量目标，建立了完善的项目组织机构，建立质量周例会、月检查评比制度。目标明确统一，各方协调一致。

——坚持策划在先，样板引路，对分项工程及细部做法提前进行策划，精雕细琢，一次成优，最终达到了工程整体精品。

——强化过程控制。坚持过程控制，制定操作人员培训和考核制度、分级检查和全数检查制度，确保了每一个环节、过程、细部创优目标的实现。

——推广应用新技术。采用多项智能设计理念、BIM技术、VR技术，以技术创新及工艺改进为支撑，大力推广新技术，注重工艺改进与创新，积极开展QC小组活动。解决了诸多技术难题，保障了技术质量，达到了规范要求，为精品工程的创建奠定了坚实的质量基础。

安全第一 文明施工 创建标准化工地

安全是发展的前提，发展是安全的保障。项目公司在大力推行精细化管理的同时，健全完善切实可行的安全生产管理制度，依靠责任制度管人、约束人的行为，施工作业必须依法合规，树立牢固“红线”意识，不触碰安全底线、红线，制定阶段任务目标，实行过程的激励、处罚机制，严肃问责，并充分发挥群众安全员、青年安全监督岗、协作队伍安全员的作用。劳务队伍管理更加规范，控制权、指挥权、主导权进一步得到提升；以“市场换现场、现场保市场”的理念，加大在建工程安全、绿色环保、文明工地标准化建设，全面推行绿色施工，在保证质量、安全的前提下，最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材），以环保、节能为施工管理导向，促进降耗减排、节能环保。带领团队在建筑施工中积累了丰富经验，逐步形成了标准化、精细化施工管理模式，实现了安全效益“双丰收”。

落实“六个一样”管理理念 凝心聚力 促进团队建设

山西建工集团慰问新校区施工员工

师院新校区举办教师节活动

项目公司十分注重员工的人文关怀，在办公环境、员工福利、感情融入等方面加大投入，所有外聘人员全部签订用工协议并且上了五险。利用各大节点发放福利、举办团建活动、为员工过生日、全员体检、夏送清凉、冬送温暖、救助帮困、爱心一日捐、志愿者行动、职工书屋、公寓化宿舍、食堂就餐一律免费、党团活动、职工之家等方面倾心给力，深得员工称赞。

在凝心聚力、全面推进一流施工团队建设过程中，注重建工集团公司推行的“六个一样”管理理念的落实，找准结合点，以实际行动树立山西建工人的良好形象。

面对秋季新学期交付使用的总目标，李伟信心满满地表示，主体建筑顺利封顶，标志着工程建设取得了重要节点成果，而下一阶段的装修工程、机械设备安装更为复杂，公司管理人员将在总结中谋划未来，圆满收好鼠年尾，奋力开好牛年局。一是要倍加珍惜当前的奋斗成果，鼓足干劲，超前谋划新一年的工作任务，乘势而上，敢为人先。二是要继续发扬“能啃硬骨头、敢打攻坚战”的奋斗精神，做好项目“下半篇文章”，确保9月1日如期完成新校区的交付使用，实现完美履约。三是要突出目标导向、问题导向、结果导向，以终为始，共同为市委市政府、忻州师院两万多名师生、社会各界奉献一个精品工程、廉洁工程、示范工程，为忻州市的教育事业添砖加瓦。 （忻州师院项目管理公司 山西建工一分公司供稿）

（责任编辑：蔡文斌）