—— 加强组织推动。成立了由行长任组长的金融扶贫工作领导小组。领导组认真贯彻落实金融扶贫政策，组织领导全辖积极探索多层级多部门统筹协调共同推进扶贫的新路子，通过机制、产品及服务创新，为扶贫工作提供金融支持。

—— 探索全新方案。该行抽调专人深入乡镇进行调查，实地走访贫困户并建立名单制管理。在深入调查的基础上，经过多方论证，制定了既符合监管规定又符合风险控制要求的方案，即以“ 龙头企业+合作社+贫困户”模式，发放扶贫小额贷款。该模式由贫困户自愿组成合作社发展养殖，龙头企业提供技术帮扶，使贫困户融入产业发展并能长期受益。

——实现任务突破。该行从相关部门和支行抽调业务骨干，组成扶贫工作团队，深入代县支行对金融扶贫工作进行帮扶。扶贫工作队兵分两路，一队走进村委会上门服务，现场办公。另一队在行内整理资料，撰写调查报告，加班加点录入系统，扫描影像资料，时刻紧盯流程进展。同时，该行信贷审查人员也放弃休息时间，及时让经办行完善相关资料，在合规稳健的前提下提高了审批效率。

——坚持依法合规。该行坚持贫困户自愿和贫困户参与两项基本原则，坚持户借、户还，避免“户贷企用”。严格将扶贫小额信贷精准用于能有效带动贫困户致富脱贫的特色优势产业，严格落实风险补偿金机制，明确与政府的风险分担比例，严格按照建档立卡贫困户和产业项目双调查，强化贷款管理。建立贷后资金监测管理机制，定期走访贫困户和实施主体公司了解贷款资金使用情况。（杜利敏）

（责任编辑：梁艳）