2014年，大学毕业后的王晓建，积极投身家乡设施农业建设，与当地企业家联合组建了大马种植农民专业合作社。经过数年发展，已形成占地百余亩，大棚60座，年产蔬菜150吨，年销售额100余万元，固定资产300万元，员工36名的大型农民专业合作社。而在脱贫攻坚工作中，王晓建也起到模范带头作用，主动吸收建档立卡贫困户4户，创业大学生3名。

开拓外部市场是王晓建创业之初遇到的第一个难题。记不清有多少个日子，王晓建和他的团队风餐露宿，整日奔波于全国各大蔬菜批发市场，积极对接市场……苦尽甘来，今天的合作社已经与河南万邦、北京新发地、武汉白沙等蔬菜市场建立起长期稳定的合作关系。2016年，他们种植的千亩娃娃菜，大部分销往万邦和新发地市场，产品质量受到客商的普遍赞扬。

王晓建是一个不甘平庸的年轻人，当合作社慢慢步入正轨以后，他就把规模化发展、科技创新、“互联网+”等新观念纳入到工作当中。规模化发展一直是他心中的一个梦想，在他的牵头下，大马种植农民专业合作社与另外三家合作社自发组建了祥丰源联合社，并率先引进瑞克斯旺凯莱辣椒、西兰花、娃娃菜、球生菜等新品种进行推广种植。2015年，祥丰源联合社的试验基地成为忻州市对四个冷凉蔬菜品种的试验示范点，对当地农业产业结构和种植模式的调整起到示范带头作用。

王晓建十分注重品牌效应，在他的不懈努力下，合作社蔬菜产品获得国家注册商标“咱的”；此外还获得无公害认证3项、国家农业发明专利2项，并成为山西省农业首次引进GAP国际标准的合作社，自行拥有了技术研发团队，与中国农业大学生态农业循环技术研究所、天津农科院、山西省农业技术推广站、忻州市农委建立了技术研发合作关系。

在生产经营方面，王晓建大胆采用现代化工业管理模式，引进和完善了生产档案、技术标准、质量追溯机制等，建立了完整的产品质量保证体系，成为美特好、五台山寺庙、定襄机场的特供单位。王晓建所创立的全新经营管理模式，在2015年被山西省蔬菜协会树立为向全省推广的典型经验。

2014年，王晓建在当地率先成立了“定襄甜瓜旗舰店”，进入微店平台专门销售定襄甜瓜。并与顺丰物流、邮政物流、乐村淘电商进行强强联手，使本地特色的甜瓜插上翅膀，远销全国各地，日点击量达2000多次，日最高销售量600余箱。

在市民的消费观念发生深刻变化的机遇面前，王晓建创造性地开办了“我的农场我做主”的QQ农场，专门规划出对外承包地块，通过认领土地、颁发地契、教你种地等方法，设立了亲情认领、家庭认领、爷孙认领、邻居认领等新型经营模式，激发起市民体验农业的浓厚兴趣，也使城里人真正拥有了属于自己的菜地。

正是对设施农业创造性的发展和对产品的精益求精，王晓建的合作社很快就跻身于瑞克斯旺、天津农科院、科丰甜瓜种业有限公司的新品种引进试验示范单位，同时成为原平农校、定襄二中等学校实训及体验农业基地，获得“定襄县设施农业先进园区”称号。

发展不忘扶贫。王晓建深知脚下的土地是农民赖以生存的根本，他在管理模式上采用“合作社+基地+农户+安全保证体系”的运行机制，为农户先期垫付生产资金，产前、中、后全程免费指导，并负责产品的销售，为经营户免去了后顾之忧。受禄乡高村村民穆堂玲是合作社的建档立卡贫困户，王晓建在吸收其为合作社社员的同时，还尽量帮助穆堂玲解决家中的实际困难，穆堂玲每每提及王晓建，总是热泪盈眶。（杨晋林）

（责任编辑：籍俊霞）